Organización y procesos

GESTIONDEORGANIZACIONES_1048x780

Toda organización está constantemente revisando, redefiniendo, y reinventando su “manera” de hacer negocios.

Optimizar la estructura organizativa y desarrollar un modelo continuado de gestión del cambio constituyen dos de las actividades más importantes de la gestión empresarial actual.

Poder Introducir a los clientes una visión transversal en la gestión del desarrollo y venta de los productos y servicios, entendiendo los negocios como una suma de procesos, es una condición necesaria pero no suficiente. Hoy en día, debemos ser capaces de incorporar altas dosis de flexibilidad, deslocalización y velocidad de adaptación para poder competir en el actual contexto de mercado.

Disponer de una clara visión de los requerimientos necesarios constituye un “primer paso”; sin embargo, es necesario contrastar la capacidad de asimilación de los cambios propuestos por parte de toda la organización.

Práctica Aplicada

Transferencia de conocimiento con las mejores prácticas del mercado en términos de reingeniería organizativa y de los procesos a los clientes. Organizar, dimensionar, delimitar funciones y articular un adecuado gobierno de las mismas, es una de las principales competencias de mis conocimientos.

Servicios

  • Optimización de estructuras y modelos organizativos.
  • Diagnóstico de procesos e identificación y priorización de líneas de actuación.
  • Implantación de soluciones de optimización de procesos y servicios.
  • Lean Manufacturing
  • Sistemas de Calidad
  • Kaisen, Mejoras Continuas
  • Supply Chain Management
  • Mejora de la rentabilidad a través de reingeniería de procesos táctica.
  • Sistemas de imputación y gestión de costes (ABC/ABM).

Optimización de estructuras y modelos organizativos.
Diagnóstico de procesos e identificación y priorización de líneas de actuación.
Implantación de soluciones de optimización de procesos y servicios.
Lean Manufacturing
Sistemas de Calidad
Kaisen, Mejoras Continuas
Supply Chain Management
Mejora de la rentabilidad a través de reingeniería de procesos táctica.
Sistemas de imputación y gestión de costes (ABC/ABM).

Déjanos tu comentario